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防水劑:安踏“品牌多元化”戰略并非只是簡單收購

文章出處:廣州聯莊科技有限公司 人氣:-發表時間:2019-05-06


德科納米防水劑訊,近期,安踏體育公布了2019年一季度財報,其中安踏主品牌銷售額同比上漲10%以上,次品牌銷售額同比大漲65%。值得注意的是,在廣發證券發展研究中心匯總的數據中,安踏2018年的營收中,有超過35%是由FILA(斐樂)品牌貢獻的。

 

 

2009年,安踏就正式買下了斐樂這個國際知名品牌的經營權和商標權。斐樂之外,安踏還曾多次收購國外的知名品牌,而正是這些收購幫助安踏從中端向高端轉型,并一躍成為國內市場運動領域民族第一品牌。

 

 

隨著安踏的成功,近兩年,越來越多的國內運動品牌,如李寧、361度、特步均開啟國際收購業務,布局品牌多元化發展戰略,進而謀求企業自身發展的轉型。

 

 

對于特步而言,3月初與美國Wolverine達成協議,出資1.55億元,4月的時候便著手收購蓋世威。短時間內如此密集收購,勢必將對企業資金和業務管理帶來困擾。

 

 

而對于特步的產品定位,有業內人士分析,能否順利為一二線消費者認可短期內存在很大的不確定性。畢竟,品牌知名度之外,產品體驗和企業創新能力的高低更為重要。

 

 

以安踏為例,20193月,安踏在美國限量發售了旗下第一款全球限量的籃球鞋KT3Rocco。在位于舊金山的NiceKicks安踏鞋店排起了千人長隊,這是中國內地品牌球鞋首次在美國引發排隊搶購的熱潮。

 

 

對于安踏而言,讓消費者了解和認可自身品牌的獨特技術和工藝將是一個任重而道遠的征程。作為全球體育用品企業的佼佼者,近年來,安踏一直在運動鞋服業深耕發力,自研推出了多款“創新”、“創意”的產品。

 

 

2018年年末,安踏發布了一款“蟲洞”跑鞋A-FLASHFOAM。相較于普通的減震材料,“蟲洞”跑鞋彈力更好,緩震效果也能夠更好地保護膝蓋腳踝等部位。再加上先進的飛織幫面、湖西網技術,“蟲洞”跑鞋可以在用戶跑步時有效地節省體力。

 

 

正是安踏這一系列的“創新科技”新品,成功地讓安踏從以往的“性價比”定位,轉型成為“產品創新”,高附加值產品的生產。已經從上個十年的“性價比”定位,轉變成了下個十年的“產品創新”。

 

 

強勁的創新石頭讓安踏成就了安踏多款明星產品,也讓安踏成為了消費者“想要買”的品牌。當然,盡管盡管安踏擁有多個子品牌,卻也只是聚焦自身最擅長的運動鞋服。

 

 

按照安踏的發展規劃,2019年底,中國安踏店(包括安踏兒童獨立店)的總數目將達到10100-10200家。中國內地、香港、澳門及新加坡FILA店(包括FILAKIDSFILAFUSION獨立店)的總數目將達到1800-1900家。

 

 

基于一萬多家門店,安踏將持續推進零售渠道的轉型升級。2018年,在一次采訪中,安踏零售標準負責人鄧志維表示,安踏第八代形象店占比接近50%,而全新的第九代“智慧門店”也已經在多地試點。借助大數據信息,安踏將在多品牌經營、科技創新之外,提升用戶服務體驗,預測市場發展趨勢。

 

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